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美的方洪波:制造業轉型要遵循商業本質 有3個路徑方向

  • 產品時間:2022-01-04 13:22
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簡要描述:“傳統制造業轉型的顯然要遵循商業的本質和基本規律,沒賺盈利的能力、沒現金流產生的能力,總有一天也并轉沒法型,歸根結底無外乎三個方向:謀求新的成本優勢、培育創建差異化的能力、以及構建產業間轉型升級?!?月13日,美的集團董事長方洪波在“2018中國生產論壇:全球制造業變局下的新產業革命”上如此回應。 美的集團董事長方洪波 方洪波指出,改革開放以來中國制造業的順利原因,主要靠大規模、低成本,依賴中國的低成本優勢和發達國家之間的成本差異,很快從低端制造業發展。...

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本文摘要:“傳統制造業轉型的顯然要遵循商業的本質和基本規律,沒賺盈利的能力、沒現金流產生的能力,總有一天也并轉沒法型,歸根結底無外乎三個方向:謀求新的成本優勢、培育創建差異化的能力、以及構建產業間轉型升級?!?月13日,美的集團董事長方洪波在“2018中國生產論壇:全球制造業變局下的新產業革命”上如此回應。 美的集團董事長方洪波 方洪波指出,改革開放以來中國制造業的順利原因,主要靠大規模、低成本,依賴中國的低成本優勢和發達國家之間的成本差異,很快從低端制造業發展。

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“傳統制造業轉型的顯然要遵循商業的本質和基本規律,沒賺盈利的能力、沒現金流產生的能力,總有一天也并轉沒法型,歸根結底無外乎三個方向:謀求新的成本優勢、培育創建差異化的能力、以及構建產業間轉型升級?!?月13日,美的集團董事長方洪波在“2018中國生產論壇:全球制造業變局下的新產業革命”上如此回應?! ∶赖募瘓F董事長方洪波  方洪波指出,改革開放以來中國制造業的順利原因,主要靠大規模、低成本,依賴中國的低成本優勢和發達國家之間的成本差異,很快從低端制造業發展。

但2008年是個轉折點,過往制造業發展模式的兩個前提再次發生了變化,一個是規模效益的優勢沒了,另一個各種要素成本上升,中國生產的低成本優勢失去了,這兩個前提變化意味著傳統模式早已過熱?! ∵@也意味著傳統制造業要轉型,怎么并轉?方洪波指出,轉型升級就是要找尋新模式,路徑無非3個方向:謀求新的成本優勢、培育創建差異化的能力、以及構建產業間轉型升級?! 〉谝粋€方向是維持成本優勢。有兩條路徑可選:要么移往到中國西部或者東南亞等低成本地區,但對于絕大多數企業無法構建這種移往,第二種就是履歷效率驅動基礎上新的成本競爭能力,這種效率驅動不是非常簡單的驅動機器換人、自動化、無人工廠,而是十分立體、系統的概念,是跨越整個末端到末端,僅有價值鏈的工具和方法。

  第二是培育創建差異化的能力。首先是產品領先,比競爭對手更加慢發售產品;其次是確實意義上的技術差異化,這必須很多年漫長的累積和投放才能厚積薄發;再者是商業模式創意,建構以用戶為中心的新的經營模式,以更高效率把產品傳送給用戶,給用戶帶給新的價值?! 〉谌褪钱a業間的轉型升級。

從以前的勞動密集型移往到技術密集型、資本密集型。從低端制造業向高端制造業或者先進設備制造業轉型。

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  在方洪波顯然,制造業轉型上述3個方向,第一方向最更容易做,第二和第三個方向,要做較為艱苦,必須漫長累積,以及資本投放?! ∫韵聻榉胶椴ㄖv話國史:  方洪波:敬重的各位領導、各位嘉賓,大家下午好!感激主辦方給我這樣一個機會跟大家共享一下美的在轉型方面的一些體會,下面我用二三十分鐘的時間講講美的作為傳統制造業對轉型的實踐中和觀點,由于就是指我們企業自身的觀點,不能代表一些角度,請求大家求證。

  中國生產確實發展一起是改革開放時期,70年代尼克森訪美的時候中國制造業在世界上的地位和比重不值一提,從改革開放之后,80、90年代,中國制造業發展才一起,還包括美的的茁壯時機也是在這個階段。本質上制造業順利的原因和發展的模式都是一樣的,是依賴中國的低成本優勢和發達國家之間的成本差異,很快地從低端制造業發展一起,珠三角是一個典型的例子。從珠三角買到全中國,全中國之后又賣給全世界,美國、歐洲餐館里面有很多珠三角生產的東西。

其模式本質就是大規模、低成本。任何產品都可以,只要你規模充足大,你就可以存活下來,所以珠三角成千上萬的制造業都是這樣發展一起的?! 〉搅?008年金融危機是一個轉折點,過往制造業發展模式的兩個前提都再次發生了變化,哪兩個前提呢?一是規模效益。

以前中國市場發展的迅速,每年快速增長30%,然后向海外的出口,這個時候你管理的粗放式、商業模式靠低成本的競爭優勢等等弱點和嚴重不足都會被掩飾,都會被曝露出來,但是2008年之后,中國的市場開始經常出現了穩定,世界市場受到了一定的影響,沒地方可以快速增長了,規模優勢的前提沒了。


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